”
他表示:“如果你在史蒂芬的团队工作,你会喜欢他
上世纪90年代曾掌管windows部门的布拉德·西尔弗伯格(brad silverberg)表示:“我非常希望六个月以后微软的组织机构发生很大变化史蒂芬(辛诺夫斯基)的人会被排挤,史蒂夫·鲍尔默有机会创造更加和谐的组织”
微软ceo史蒂夫·鲍尔默
鲍尔默用两名非常合作的高管取代辛诺夫斯基此举是鲍尔默过去几年中第三次用两位主管共同分担责任取代单个部门主管windows部门一位经理称:“辛诺夫斯基确实将所有权力集中到自己手中,现在我们将看看如何摆脱这种情况”微软可能出现更多根本性的组织变化
微软内部人士称,经过近13年执掌刚推出其首款自有品牌电脑的公司后,辛诺夫斯基的离职it技术预示着鲍尔默最新关注点放在自给自足、有时还交战的各部门合作上一位人士称:“我一再听说,协作和横向集成是新的准则他们(最高管理层)明白,如果他们不转向在微软整个体系中将设备和软件更集成起来的模式,将处于弱势地位”
北京11月17日消息,据国外媒体报道,微软ceo史蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)为重塑公司,制定了将微软打造成综合业务公司,在苹果和谷歌占优势的领域竞争的计划,而上周windows部门强势主管史蒂芬·辛诺夫斯基(steven sinofsky)突然辞职只是实施该计划的第一步
gartner的大卫·史密斯(david smith)称:“很多东西还在酝酿中在管理层构造上可能会出现更多的变化”
不允许建立帝国it三方
不分享windows 8最新内部测试版和在发布前对surface平板电脑保密的决定,尤其让office部门感到不安,内部人士称,他们甚至没有考虑为surface rt平板电脑推出完整功能office一位最近几个季度与辛诺夫斯基共事的前微软职员称:“所有好的领导都会发生摩擦,但我想与辛诺夫斯基合作最终要权衡利弊”
gartner 的史密斯称:“过去几年他们筛选了相当多的高管人才候选人不如过去那么多总的管理结构、职业道路、更换高管、继任计划--对微软都是一个问题”微软观察人士称,鲍尔默提拔朱莉·拉尔森-格林(julie larson-green)和塔米·雷勒(tami reller)共同承担辛诺夫斯基的职责,什么是it可能只是暂时的
但无法保证鲍尔默就能彻底改变微软近40年形成的文化--对这种文化他也有部分责任--该文化赋予了windows主导地位,故意与其他团队对立以获得最好的结果global equities research的董事总经理特里普·考德利(trip chowdhry)表示:“微软无法与过去分割,他们还有过去的老人在逻辑上这是根本性的缺陷”
ceo宝座
过去十年里大部分时间微软一直在挣扎,现在试图模仿苹果将软硬件结合的方式,如itunes和iphone,或谷歌将在线业务组合从网络搜索、youtube到gmail无缝地联合的方式鲍尔默上月将微软改称为“设备和服务公司”,分析人士称,微软拥有所有这些产品,但未it三方能将这些产品很好地组合在一起现在鲍尔默似乎将着手重塑公司,以图实现这个目标
在微软工作了23年的资深高管辛诺夫斯基,在windows部门建立了属于自己的城墙帝国他咄咄逼人但有条不紊的风格被称为“辛诺夫斯基化”,与公司其他部门尤其是office部门隔离西尔弗伯格称:“史蒂芬是才华横溢的人,在微软作出了巨大的贡献但他也是极端化的人,反对他的最终赶走了他如果他在你的团队之外呢?这就是他很难合作的名声来源”鲍尔默很清楚,高管们必须更好地协同工作明年,高管的奖金将根据全公司的业绩而不只是他们所在部门的业绩发放,鲍尔默希望这能导致“更深入的跨组织合作”
windows和在线部门主管凯文·约翰逊(kevin johnit中文名称是什么son)去了瞻博网络公司,office部门总裁斯蒂芬·埃洛普(stephen elop)去了制造商诺基亚,被比尔·盖茨认为是微软大思想家的雷·奥奇(ray ozzie)辞职开创自己的项目
尽管敦促合作,鲍尔默--一位有32年工作经历的微软资深ceo--不会让任何低一级的高管挑战他的权威过去三年里辛诺夫斯基被普遍认为是鲍尔默的继任者,但他只是众多辞职的可能成为ceo的人中一员过去五年里,鲍尔默已经赶走了一批冉冉升起的新星,这些人都被认为是潜在的ceo人选
向企业客户提供如何与微软做生意的独立咨询公司directions on microsoft的罗布·赫尔姆(rob helm)表示:“问题是今后会出现什么情况,如未来it合作组织三年里”
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