中驰车福张立伟供应链数字化革命,数据驱动

▲中驰车福互联科技(北京)有限公司副总裁张立伟

我是来自中驰车福的张立伟,这么多年非常有感触,我今年到汽车领域正好17年,从主机厂到零部件,到后市场,做过自营和凑合,最近几年在做产业互联网的平台。

年我在读中大的MBA,那时候我还在主机厂,国内还没有供应链的概念,包括年我们去美国调研它的售后市场,我们看到它的整个发展过程。当时国内整个主机领域还在讲配套,还在讲供应,采购,还没有讲供应链的概念。我回国之后,年过来开始大规模的主机厂,包括3C领域,开始讲供应链。随着移动互联网的推进,产业领域逐渐出来。到后市场,我记得跟老前辈聊天,以前我们的工厂也好、流程商也好,都说坐地起价,出门不退,应该说我们今天的制造商会多一点,以前大家贴牌,赚得盆满钵满,现在很欣慰,最近几年,随着资本也好、整个产业的升级也好,不管是主动的还是被动的,大家在不停的谈供应链这个概念。以往我们单纯从价格、供应和服务出售,现在变成我们整个链条的打通,能不能从一个方面链连接更多的人,能不能从一个单纯的讲成本的这样一个卖货的思维,变成我提供一个总成本,不仅仅是成本,还有质量、供应、能力、售后服务,以及我们今天前面讲的刹车片的试验、试制的过程,我到了一个主机厂的质量保证的体系。不仅仅有产品质量,还有研发能力。

今天我给大家汇报一下中驰车福,中驰车福过去一直在高铁上、高速的列车上发展了十年的时间,我们今天带来的是整个供应链领域关于数字化这块,我们做一些分享。

传统供应链,就我们现在来说国内还有很多停留在电信供应链,所谓电信供应链是还是手工订单,单个企业自己有一个ERP,甚至我们最近看到一些世界五百强的公司还在做AS在订货,还用传统的Dos系统下下单,还有做到一两个亿的老板用手工下订单,完全围绕他自己的手工订单,是封闭的。还有我在干信息化,我自己投资了几十万、几百万、几千万的也有,做出来的平台只有他自己内部能用,最后他下游的客户、上游的供应体系还是在维持手工录单的阶段,还是基于传统的







































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