我们软件公司也有it部,我们自己也用信息化软件
我是没找到it部门更升级的光明阔路对于重型定制化it,就当一个正规的软件公司来运营,设立ceo和cto而非cio领导对于10来人的做协调的it团队来说,干脆全部外包托管,业务部门直接从业务提升入手
我们是坚定的业务领导it我们的业务战略规划是按照战略地图方法论做的战略地图方法论是平衡体系发展的方法论,里面必须有一项是it支撑,这就是it规划的源头,这样就把业务和it连接在了一起,防止业务规划和it规划两头搞脱皮
我倒觉得甭转型了,直接消亡吧说企业经营管理,自己it部门管理建设也不强;说信息化规划、架构、选型评估、实施、项目管理/需求管理/验收管理、培训、推it行业发展趋势广、客服支持也不强;说开发技术技术不强,说技术应用也不强当然没出路了
六、怎么走
我们所有的高管(含cio)必须接受emba教育大家要统一思考、写作、规划、管理、决策、汇报的方法论,谁说一个事一句话,大家都立马明白要讲什么、要什么层次体系结构讲,这样沟通效率高质量高、起摩擦小/磨合时间短/磨合成本低方法论不要自己眼界窄瞎意淫瞎创造、现代企业已经有成熟的现代企业管理方法论,拿来先僵化在实践用的过程中知道优缺点了再优化
对于it人参与业务部门的业务流程改进,反思一句:这是谁的职责?业务部门的经理和高管是干什么的?谁更有能力来规划与推进业务团队执行落地兑现?
五、it转型:电商?
说现在电商,看似it又不似it,it职业学校所以大量企业设立电商部,在电商平台上直接运营,根本没有企业it部门参与只有企业搞自己的电商官网,才加入it部门来一起做,但还是电商部主导?
(_阿朱吕建伟_新浪博客)
这么多年我眼睁睁看着开发外包、实施外包、运维外包近几年更看着咨询+it公司直接对接业务部门和老板,以提升业务为项目目标、it作为项目中的配套工具角色属于项目的一部分,这下根本没it部什么事,怎么快捷解决业务是关键,这是业务规划根本没有独立的it规划我们已经和ibm、麦肯锡、罗兰贝格、盖洛普、德勤、毕马威、奥美、美世做了很多咨询+it的项目了
三、it进化:业务流程再造?
现在电商平台的软件功能难道不复杂吗?他们需要培训、实施、推广、定制、客it是什么职业服了吗?为什么就单内部信息化软件就复杂的需要培训、实施、推广、定制、客服呢?凭啥就做不到windows server和office办公软件这样不用培训的软件呢?windows server作为服务器端软件难道不复杂吗?说明企业信息化软件开发商该进化或被革命了
当然,我以上说的是两个极端点,现状下不死不活不好不坏维持现状的企业it部门占大多数,还能继续混这种模式那就继续混吧
二、我们软件公司怎么看我们自己的it
一、it建设新模式
为啥it认能参与战略决策的太少反思一句:没有匹配的战略决策能力,怎么能参与战略决策?
四、it进化:大数据分析?
有人妄想痴想幻想,有一台黑盒子或软件,数据进去,出来就是知识黄金it工程师分类但这在现实是不存在的我们有挖掘算法、有统计工具、有多维旋转切片上钻下钻工具、也有报表工具企业经营更多的需要外部数据(政府、金融、消费者、竞争对手),企业管理推进执行需要内部数据数据在线、互联存取、汇集、统计关联这是机器能帮我们做的,但从数据到信息,从信息到知识,这条漫长之路还得靠我们有业务思路的人来琢磨就算两个因素做交叉配比分析,有人能看出许多,有人啥也看不出来
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