精益思想（LeanThinking）在数字化转型中一直扮演着重要的角色。精益源自20世纪50年代日本丰田发明的生产方法（TPS），即精益生产。基于这套方法论丰田实现了成本效益结合，大大提升了日本汽车的质量与成本优势，使得世界汽车工业重心开始由美国向日本倾斜。
在之前的文章中，为大家详细地讲解了精益与DevOps的关系及实践，本文我们邀请到DevOps解决方案架构师黄锦辉，带来《精益思想在软件交付中的应用》主题分享，深入挖掘解析精益思想的内涵，以及在软件交付领域，精益如何实践应用，一起来看看吧。
01.为什么需要精益？
在数字化转型趋势中，业务敏捷（BVSSH）是核心目标，即更快（Sooner）、更安全（Safer）地交付更高质量（Better）的价值（Value）给到客户，同时让客户和员工满意（Happier）。
①B-Better：代表的是质量（Quality），例如更少的生产事故、更短的故障恢复时间（MTTR）和代码质量等。质量必须是内建的，而不是事后再检查。
②S-Sooner：更短的上线时间。即缩短前置时间（LeadTime）、提高吞吐量(Throughput)，提升流动效率(FlowEfficiency)
③S-Safer满足持续的合规性（ContinuousCompliance），考虑性能要求(AgilenotFragile)。
④H-Happier客户满意和员工幸福。
DevOps和敏捷开发这两类软件开发方法论已被企业广泛采用，那为什么还需要精益呢？其实尽管我们在软件交付中已经应用DevOps和敏捷实践，但仍然会发现仍面临着如下挑战：
①基本上没有人能够说清楚软件交付全过程，例如从用户提出需求开始，到最后将产品/服务交付给客户，会经过哪些步骤和工具，信息怎么传递流动
②在研发过程中做了很多“优化”，软件交付周期却没有明显的缩短
③过度
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