产品经理的7个阶段从产品助理到CEO人

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王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。

笔者资历尚浅,经历的还是比较初级的阶段,所以重点写前面几点,剩下的是基于苏杰《人人都是产品经理2.0》进行总结。

《人人都是产品经理2.0》插图

一、第一阶段:需求细化与研发跟进

这个阶段基本上每天的工作都是写PRD、画原型、做DEMO。也就是基本处于一种被动分配任务的状态,接收的都是“二手需求”。

一般而言,自己思考产生的产品优化会比较少。也就是目前IT行业里面数百万的产品助理,甚至一些泛产品经理(从事类似工作,但不以产品经理为title的人)。

基本来说,新人就是从这个阶段进行起步。按照天赋和努力的程度,有的可以半年时间跨过这个阶段,有的需要1-2年时间。

1.1阶段重点-领域知识

基本的工作流程,首先会接到一个相对明确的任务,要能听得懂。

每个行业的产品经理都会需要自己行业的领域知识。以笔者所在的汽车媒体行业举例子,作为一个产品经理,我们需要具备:

传统媒体行业知识;汽车行业知识;

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