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华夏基石产业服务集团张文锋/伍婷/何屹/陈明/王智敏/陆志庆等来源：华夏基石产业服务（ID：chnstoneser）字I需20分钟阅读管理陈明老师/郭老师/杨老师
下篇系统提升（上）
（一）环境与背景中国经济四十多年的高速增长创造了奇迹。进入21世纪第三个十年以后，全球经济放缓甚至衰退的局面将成为大概率事件。在环境变幻莫测的今天，对于大多数在特定社会环境和特殊市场背景下成长起来的企业来说该如何面对新环境？如何寻找新方向？如何提升抗经济逆周期的生存能力？如何在存量时代活下去并实现成长？如何顺应大势随风起舞？这些都是每位企业家无法逃避并需要深度思考的问题。1.长期价值主义是企业的追求面对日趋复杂的环境，中国企业和企业家最需要认真思考的，就是要建立长期价值主义思维。企业回归长期价值主义，就是回归客户价值，回归企业对长远发展的追求。在确定与不确定交织的新时代，中国企业必须以客户为中心，奉行长期价值主义，从机会成长转向战略成长，从野蛮成长转向文明成长，从规模成长转向品质成长。长期价值主义是一个常识，但要做到很难。企业的长期价值主义不是一句口号、一碗心灵鸡汤，而是企业的一种坚定信念及脚踏实地的长期价值主义行动。2.持续增长是企业长期价值主义的基础保障持续增长是企业坚持长期价值主义的核心命题，从本质上来说，企业存在的目的，实际上就是资源创造财富的放大，是利用和整合资源创造更多的财富，如果人才、资金等资源汇聚到企业不能增值，不能创造更多的财富，那么对社会来说就是一种巨大的灾难。我们都知道，贫穷不是社会主义，发展才是硬道理，社会需要有人来创造价值和财富。持续增长也是股东等利益相关者的利益诉求，资本市场要求必须增长，同时员工的发展也受到市场机会的牵引，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引增长。同时持续增长也是解决问题的唯一途径，可以提高企业抵抗风险的能力，聚集更多的资源，在发展中解决发展的问题。在不同的发展阶段，企业的经营管理核心事项和工作任务目标不同。华夏基石领衔专家施炜博士在其专著《企业成长导航》中，将中国企业的发展阶段划分为：创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段和整合成长阶段。本方案针对的企业，主要是处在机会成长向系统成长转型过程中的企业。企业规模大概是营收5亿元~50亿元，市值百亿元以内的这一发展阶段。这些企业不但渡过了创业期的艰难，而且经历了某项产品或业务的高速增长，在企业规模迅速扩张的过程中暴露了一系列系统管理、体系建设、团队能力等方面的问题和短板，给企业的下一步转型升级带来了阻碍和隐患。处于这一转型期的企业，其共同的痛点和需求已经不是通过单一模块或某一领域的突破就能够带动企业整体提升了。企业需要从系统思考入手，从方向、共识、动力、能力、体系、机制、经营和管理等全方位推动，才能真正帮助企业跨越台阶，持续增长。3.新环境下企业六化转型的思路是系统解决方案的方向指引要实现持续增长，企业需要审时度势，对环境变化及时作出反应。面对不确定的新时代，彭剑锋教授提出了未来产业领袖的“六化”转型方法论，为企业转型提出了思考的方向。战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化和要素社会化这“六化”的转型，是当今全球经济和市场环境下企业持续增长和转型升级的必然思考和必由之路。4.华夏基石围绕持续增长的系统解决方案由九大体系构成（见图1）围绕持续增长的企业转型升级系统解决方案由九大体系构成。分别是：（1）战略系统思考与顶层设计；（2）事业合伙人机制牵引；（3）新领导力发展计划；（4）干部队伍与管理能力提升；（5）奋斗者为本的人力资源体系构建；（6）基于核心能力的组织体系重构；（7）客户为中心的智慧运营流程体系；（8）长期主义营销牵引与品牌建设；（9）产业生态与资本循环共同驱动。这其中，战略系统思考与顶层设计解决企业发展方向和共识的问题；事业合伙人机制牵引解决核心团队自发动力的问题；新领导力发展计划解决准企业家与核心人才的问题；干部队伍与管理能力提升解决管理能力不足的问题；奋斗者为本的人力资源体系构建、核心能力的组织体系重构、客户为中心的智慧运营流程体系解决内部管理体系建设的问题；长期主义营销牵引与品牌建设解决业务拉动和业绩提升的问题；产业生态与资本循环解决外部经营和发展的问题。5.解决方案的落地实施需要系统思考，持续数年，坚持发展罗马不是一天建成的。企业的转型升级和持续发展也没有捷径可寻。对于希望全面提升经营管理能力和水平，进入全新发展阶段的企业来说，需要心怀敬畏，全力以赴；需要充分认识到转型升级的困难和重要性，下定决心坚持三到五年的时间，不断创新，持续升级；需要从顶层设计开始系统思考，全面推进企业经营管理各个领域和体系的改进、优化甚至重构，充分调动团队动力和能力，并广泛推动更多外部要素资源的协同。只有这样，才能一直走在持续发展的道路上。（二）问题和痛点1.从机会成长到系统成长的台阶对企业的持续发展是生死考验很多企业会认为，垄断某项资源或能力，做个小而美的企业也是一种很好的选择。事实上，从长期主义的角度看，资源和能力是无法垄断的。企业能做的只有持续增长。每个产业或行业的龙头企业都会成为产业生态的核心，每个企业的选择也是在生态中持续增长，成为龙头构建生态，或成为生态的参与者，或成为几个生态间的穿越者。处于机会成长期的企业发展迅速，高歌猛进，表面看起来绚烂耀眼，但速度掩盖了可能的隐忧。这一阶段企业增长的推动力主要来源于单一的环境或市场的机会，这是非常典型的独轮车状态，环境的微小变化或速度的放缓将可能导致全面的崩塌。可以说，没有机会成长期企业无法发展壮大，但是一直依靠机会成长的企业可能难以持续。企业必须在借助机会成长获得迅速发展的基础上，尽快构建体系，从单一的业务机会驱动转型升级为系统驱动，从独轮车升级为四轮车，系统效率虽然可能会有所牺牲，但保证了企业未来持续发展的基础构架，这是我们之所以认为机会成长到系统成长的台阶对企业的持续发展是生死考验的缘由。2.企业家尚未完成系统思考和转变一定程度上来说，企业家的格局决定了企业的格局。企业想要转型升级和持续发展，企业家的转型升级和持续发展要排在首位。在企业家的系统思考和转变方面，彭剑锋教授建议企业家从所有权、组织文化、价值评价、组织规则、决策、